SMfarma, Afide y GestiónFarma, nos hablan de la «Cómo optimizar tu farmacia en los últimos meses de 2024 y planificar un 2025 estable». Se acerca el final del 2024, y con solo tres meses por delante, es el momento ideal para analizar los resultados de tu farmacia y asegurarte de que estás cumpliendo con los objetivos del año. Aún tienes tiempo para hacer ajustes estratégicos y aprovechar las oportunidades antes de cerrar el año. Además, es fundamental que comiences a planificar el 2025, con un enfoque claro y un plan de acción sólido. En este webinar gratuita, te presentamos un plan en cinco fases que te permitirá maximizar los resultados de tu farmacia en el último trimestre de 2024 y preparar una estrategia robusta para el próximo año. ¡Apunta en el calendario! Tienes una cita el 11 de octubre de 14:00h a 15:00h. Plazas limitadas. Inscríbete de manera gratuita en: Inscripción gratuita – haz click aquí
Plan de 5 fases para optimizar tu farmacia en los últimos meses de 2024 y planificar un 2025 estable – FASE 1
En este segundo artículo, desarrollamos la FASE 1 del plan en cinco fases del artículo anterior. Te permitirá maximizar los resultados de tu farmacia en el último trimestre de 2024 y preparar una estrategia robusta para el próximo año. Ref. Visión global del proceso «Cómo optimizar tu farmacia en los últimos meses de 2024 y planificar un 2025 estable«- Artículo 1 – Click aquí. Fase 1Revisión de los Objetivos Iniciales y KPIs Fundamentales ¿Qué queremos hacer y qué conseguiremos? En esta primera fase, vamos a revisar los objetivos que te marcaste al principio de 2024 y ver en qué punto te encuentras ahora. El objetivo principal es entender si estás alcanzando lo que te propusiste en áreas clave como ventas, rentabilidad, control de stock y satisfacción del cliente. Al hacerlo, podrás identificar rápidamente si vas bien encaminado o si necesitas ajustar algún aspecto para lograr los resultados deseados antes de que termine el año. Actividades a realizar: Unión con la Fase 2: Ahora que ya tienes toda la información recopilada sobre tus objetivos y KPIs, puedes pasar a la siguiente fase: analizar a fondo estos resultados. Aquí profundizaremos en lo que los datos te están diciendo y comenzaremos a identificar las oportunidades de mejora y los retos que deberás enfrentar en los próximos meses. Resumen de Actividades: Resumen de Tareas clave para esta fase Datos sacados desde el B.I. y reflejados en nuestras Plantillas excel Gracias, Jesús Campos de https://gestionarunafarmacia.com/ , por este artículo que será parte de la temática de la webinar del 11 de octubre, que estamos preparando junto con SMfarma. +info próximamente en www.smfarma.es
David Castaño, titular de la farmacia de Caleruega y del botiquín de Baños de Valdearados, es entrevistado en El Correo de Burgos.
David es cliente de SMfarma y ha sido entrevistado por El Correo de Burgos como parte de una serie de artículos de negocios fructíferos de la actualmente denominada «España Vaciada». Pues lo cierto es que hay gente como David y como muchos otros, que prefieren emprender con su propia farmacia o negocio en ciudades y pueblos más tranquilos pero igualmente exitosos a nivel profesional. “La farmacia de pueblo cumple una función esencial” Foto y artículo: LORETO VELÁZQUEZ. 22/09/2024 David Castaño Carrascal podía haberse quedado en Madrid, donde comenzó a desarrollar su trayectoria laboral. Sin embargo, ha decidido apostar por el medio rural, por esa España Vaciada en la que muchos quieren vivir, y desde octubre de 2022 gestiona la farmacia de Caleruega. Además, tiene el botiquín de Baños de Valdearados. La búsqueda no fue fácil. “Buscaba un proyecto viable y un traspaso que me pudiera también permitir. No fue sencillo y hay que buscar mucho, pero estoy muy contento”. Aunque Burgos es su tierra natal, ha decidido vivir en la Ribera del Duero, en uno de los pueblos más bonitos: Caleruega. “Aquí hay buena calidad de vida. Vivo encima de la farmacia y es un pueblo tranquilo, pero tiene mucha oferta cultural y, si te gusta la naturaleza, el entorno es maravilloso”, subraya, sin olvidar los servicios. “Para los habitantes que tiene Caleruega, hay bastantes”, señala con la mirada puesta en la gasolinera y su supermercado, en el hotel restaurante Prado de las Merinas; en el bar de la plaza y próximamente en la reapertura del bar Trébede. David tiene 45 años. Estudió la carrera en Salamanca e hizo sus primeras prácticas en Burgos, en la farmacia de Rodrigo Moral, en pleno barrio de San Pedro. “Cuando finalizó el periodo de prácticas, me contrataron y allí estuve dos años. Luego me salió una oportunidad en Madrid, en un concepto de farmacia completamente diferente, en la calle Velázquez”. En la capital, aprovechó su estancia para empezar el doctorado en Ciencias Farmacéuticas, en la especialidad de Química Orgánica. “Fue duro porque fue mucho esfuerzo compaginar estudios y trabajo, pero fue una experiencia maravillosa”. Pero, ¿qué diferencias hay entre una farmacia de pueblo y una de Madrid? “Bueno, en Madrid era una farmacia muy potente, de alta facturación y con todas las categorías desarrolladas. Ahí trabajábamos 15 personas y era personal muy especializado. En Caleruega es muy distinto, estoy yo con mi compañera Sara, que lleva el botiquín. Aunque en Madrid los clientes eran casi siempre del barrio, aquí el contacto es mucho más directo, tanto con las personas como con el servicio médico, con el que se mantiene un diálogo interprofesional. Eso en Madrid apenas se daba”. Al no tener médico todos los días, la figura del farmacéutico cumple en los pueblos una “función esencial”. “Aquí, sobre todo dispensamos medicamentos, pero también se les ayuda en cuestiones de autocuidado y seguimiento, y hacemos una función socio-sanitaria”. Esa máxima se cumple aún más en Baños de Valdearados, donde su compañera, Sara, gestiona el botiquín, cuya titularidad corresponde también a la farmacia de Caleruega. “Como en casi todos los pueblos, la mayoría de clientes son personas mayores, por lo que no tenemos apenas nada para bebés, pero si alguien necesita cualquier cosa, la conseguimos rápido porque trabajamos con las dos cooperativas más grandes”, señala David. El vínculo es principal a la hora de atender. “Al final, vas conociendo y sabes cómo es cada uno, su historial, sus dolencias previas y sus necesidades”. David fue uno de los farmacéuticos que participó en el programa ‘Escuelas rurales de salud. Educación sanitaria por el farmacéutico’, un programa social que promueve el Consejo de Colegios Profesionales de Farmacéuticos y que subvenciona el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. El proyecto se desarrolló en 108 farmacias de Castilla y León, en municipios de menos de 5.000 habitantes. En la provincia de Burgos se llevó a cabo en 14 farmacias. La teoría llevada a la práctica se traducía en cinco charlas que buscaban fortalecer la cohesión económica, social y territorial de los entornos rurales “desprotegidos, frágiles o en riesgo de despoblación”, y mejorar la salud y la calidad de vida de la población rural, aprovechando la relevante función del farmacéutico. “Fue una experiencia muy útil a nivel preventivo y muy repetible”, termina David Castaño. Ir a la noticia: https://www.elcorreodeburgos.com/burgos/provincia/ribera/240922/222735/farmacia-pueblo-cumple-funcion-esencial.html
Cómo optimizar tu farmacia en los últimos meses de 2024 y planificar un 2025 estable
Se acerca el final del 2024, y con solo tres meses por delante, es el momento ideal para analizar los resultados de tu farmacia y asegurarte de que estás cumpliendo con los objetivos del año. Aún tienes tiempo para hacer ajustes estratégicos y aprovechar las oportunidades antes de cerrar el año. Además, es fundamental que comiences a planificar el 2025, con un enfoque claro y un plan de acción sólido. En este artículo, te presento un plan en cinco fases que te permitirá maximizar los resultados de tu farmacia en el último trimestre de 2024 y preparar una estrategia robusta para el próximo año. Fase 1: Revisión de los Objetivos Iniciales y KPIs Fundamentales ¿Cuál es el problema? Antes de hacer cualquier cambio o planificar los siguientes pasos, debes tener claro cuál ha sido el rendimiento de tu farmacia en lo que va de 2024. La revisión de los objetivos iniciales y los “KPIs fundamentales» es clave para saber si estás en el camino correcto o necesitas hacer ajustes. Resumen de pasos: Una vez que tengas esta información, podrás continuar con el análisis de los resultados, un paso clave para identificar las oportunidades de mejora. Herramienta: Plantilla Excel test de control Herramienta: B.I. (Business Intelligence) Fase 2: Análisis de Resultados y Rendimiento de la Farmacia ¿Cuál es el problema? Tras revisar los KPIs y el estado general de la farmacia, es necesario realizar un análisis detallado de los resultados. Esto incluye tanto los éxitos como los puntos débiles que necesitan atención antes de finalizar el año. Resumen de pasos: Este análisis detallado te permitirá tener una visión clara de las áreas que requieren ajustes y cuáles tienen potencial para crecer antes de fin de año. Herramienta B.I. (o en su defecto listados desde el aplicativo de gestión) Herramienta Plantilla Excel + análisis con tablas dinámicas Fase 3: Identificación de Oportunidades y Retos ¿Cuál es el problema? Una vez que has realizado el análisis de los resultados, el siguiente paso es identificar las oportunidades que pueden aprovecharse en este trimestre, así como los retos a los que puedes enfrentarte. Nunca es tarde para iniciar un proceso para reorientar tu farmacia, aunque sea parcialmente a la espera de ese plan para el 2025. Resumen de pasos: Con las oportunidades y retos claramente identificados, estarás en una mejor posición para ajustar tu plan de acción y preparar los próximos pasos. Herramienta: B.I. + excel con tablas dinámicas Herramienta: Plantilla Análisis de proveedores Fase 4: Creación del Plan de Acción para los Próximos 3 Meses Con los datos ya analizados y las oportunidades identificadas, es momento de crear un plan de acción concreto que te permita implementar los cambios necesarios para el cierre del 2024. Si no tienes un plan detallado, puedes perder el foco o no alcanzar los objetivos. ¿Qué tienes que hacer? Seguimiento y Evaluación: Realiza revisiones periódicas del avance para asegurarte de que se están cumpliendo las metas. Desarrollo del Plan: Divide las tareas en categorías como ventas, gestión de stock, equipo, proveedores y marketing. Asignación de Responsables: Asegúrate de que cada tarea tenga un responsable claro y definido. Plazos Claros: Establece plazos realistas para cada tarea y asegura que se cumplan. Importante que para el control de tareas y asignación de responsables con plazos, utilices una herramienta tipo a Trello (hay otras muchas), Este tipo de herramienta, también tienen versión móvil y puedes asegurar mucho las tareas de control Resumen de pasos: Con un plan de acción claro, podrás asegurar que las estrategias se implementen correctamente y que estés en camino para cumplir con los objetivos del 2024. Herramienta Plantilla excel Plan de mejora Herramienta Trello para asignar tareas, responsables y plazos Fase 5: Preparación para el Cierre de 2024 y Planificación Estratégica para 2025 ¿Cuál es el problema? El último paso en este proceso es prepararte para el cierre del año 2024 y comenzar a planificar el 2025. Esto implica tanto el cierre financiero como la creación de una estrategia clara para el año siguiente. ¿Qué tienes que hacer? Resumen de pasos: Con una estrategia clara y un presupuesto bien definido, estarás en una posición fuerte para afrontar el 2025 y comenzar el año con confianza. Herramienta Plantilla excel Punto de equilibrio Herramienta Plantilla excel presupuesto Herramienta Plantilla excel lienzo modelo de negocio Conclusión El final de cada año es una oportunidad para reflexionar, ajustar y prepararse para lo que viene. Al evaluar los resultados de tu farmacia y crear un plan estratégico para los últimos tres meses del 2024, no solo optimizarás tu rendimiento actual, sino que te asegurarás de empezar el 2025 con una base sólida y un plan bien estructurado. Evalúa, ajusta y planifica, son las palabras clave que tienes que asegurar que se conviertan en acción en tu farmacia Gracias, Jesús Campos de https://gestionarunafarmacia.com/ , por este artículo que será parte de la temática de la webinar del 11 de octubre, que estamos preparando junto con SMfarma. +info próximamente en www.smfarma.es
Subvenciones Farmacias Rurales en BURGOS
Se han publicado las bases reguladoras y convocatoria de SUBVENCIONES para Farmacias rurales de la provincia de Burgos. https://www.burgos.es/diputacion/institucion/areas-de-actuacion/formacion-empleo-y-desarrollo-local/subvencion-81029 Para más información visita https://farmanoticias.es – https://smfarma.es o contáctanos sin compromiso en SMfarma: 947 414 091 | 610 469 911 ¡Podemos ayudarte!
Cerrada con éxito la operación de compra asistida en Muñoveros
SMfarma presenta un nuevo caso de éxito en operaciones de venta asistida de farmacia. Se trata del despacho de la calle La Iglesia 2, en Muñoveros, provincia de Segovia. Cristina Castillejo, titular de la farmacia de Muñoveros, se puso en contacto con nosotros para que la ayudásemos a transmitir su oficina de farmacia. Durante este proceso, una joven farmacéutica, Gema de Pablo, conocida de Cristina y natural de un pueblo cercano a Muñoveros, llegaba a un acuerdo con Cristina para quedarse con la farmacia. El equipo de SMfarma nos pusimos manos a la obra para realizar todas las gestiones de financiación, contrato de alquiler, sanidad, colegio, notaría… hasta conseguir el objetivo. Desde el 1 de Agosto, Gema, ya es titular de la farmacia de Muñoveros ¡te deseamos lo mejor en tu nueva andadura! Muchas gracias por depositar vuestra confianza en SMfarma. Más información en www.smfarma.es
Nuevas oficinas SMfarma en Valladolid
SMfarma presenta sus nuevas oficinas en la calle Miguel Íscar 9, en Valladolid capital. Un nuevo espacio amplio y más moderno donde los clientes de nuestro nuevo servicio asesoriadefarmacia.es serán recibidos con total comodidad y discreción. Con despacho y sala de reuniones exclusiva, nuestra asesoría laboral abarca desde la gestión eficiente del personal hasta la optimización de los recursos humanos, asegurando el cumplimiento normativo y la armonía en el entorno laboral. En el ámbito contable, ofrecemos servicios de contabilidad precisa y oportuna, ayudando a nuestros clientes a mantener una sólida salud financiera y a cumplir con las obligaciones fiscales correspondientes. La asesoría fiscal, se centra en maximizar la eficiencia fiscal y minimizar riesgos, garantizando la conformidad con las regulaciones tributarias específicas del sector farmacéutico. En el ámbito jurídico, nos especializamos en transmisiones familiares, derecho farmacéutico, inspección tributaria, compra y venta asistida de oficinas de farmacia. Nuestra experiencia en estos temas garantiza a nuestros clientes un respaldo legal sólido y una toma de decisiones informada. Os esperamos en SMfarma Valladolid. Más información en www.asesoriadefarmacia.es
Nueva operación de compraventa en Burgos
SMfarma presenta un nuevo caso de éxito en operaciones de compraventa de farmacia. Se trata del despacho de la calle Esteban Sáez Alvarado en el número 32, en Burgos. Tenemos que agradecer esta operación a Manuel García Carpintero por confiar en nosotros la venta de su farmacia y a Blanca González Martínez por emprender esta nueva aventura, también con SMfarma. Muchas gracias por depositar vuestra confianza en SMfarma. Más información en www.smfarma.es
Compra asistida, podemos ayudarte
Puede ocurrir que un titular de farmacia tenga un acuerdo con un comprador. En SMfarma, nos ponemos a disposición para ofrecer nuestro servicio de compra asistida. Este servicio está diseñado para facilitar cada etapa del proceso de compraventa de farmacias, asegurando que todas las partes involucradas estén satisfechas y protegidas legalmente. 1. Preparación para la Venta: Ayudamos a preparar la farmacia para la venta, asegurando que toda la documentación y los registros estén en orden. Esto es crucial para un proceso de compraventa de farmacias exitoso. 2. Evaluación del Negocio: Realizamos un estudio de viabilidad con los precios pactados entre las partes para ver si el proyecto cumple con los criterios establecidos por el comprador. Esto garantiza que la compra de la farmacia sea una inversión sólida y rentable. 3. Negociación de Contrato de Arrendamiento: Asistimos en la negociación en caso de que haya que negociar el contrato de arrendamiento futuro. Esta etapa es esencial para asegurar condiciones favorables para el nuevo propietario. 4. Redacción de Contratos: Nos encargamos de la redacción de todos los contratos necesarios, asegurando que cumplan con todas las normativas legales y protejan los intereses de ambas partes. Esto es fundamental en cualquier proceso de compraventa de farmacias. 5. Gestión Fiscal: Asesoramos sobre las implicaciones fiscales de la venta y ayudamos a optimizar la carga fiscal, cumpliendo con todas las normativas vigentes. Este servicio es clave para maximizar los beneficios financieros de la compra asistida de una farmacia. 6. Financiación para Comprar Farmacia: Ayudamos al comprador a buscar y obtener financiación, trabajando con diversas entidades financieras para asegurar las mejores condiciones posibles. Este soporte financiero es vital para facilitar la compra de una farmacia. 7. Trámites Notariales: Preparamos y gestionamos todo lo necesario para la firma notarial, asegurando que el proceso sea lo más fluido posible. Esto incluye todos los documentos legales requeridos para la compraventa de farmacias. 8. Trámites Administrativos: Gestionamos todos los trámites administrativos, incluyendo la obtención de licencias y la actualización de registros en el Colegio Oficial de Farmacéuticos y las autoridades sanitarias. Este servicio asegura que la transición de propiedad sea oficial y libre de problemas burocráticos. En SMfarma, nos especializamos en servicios de compra asistida para que puedas comprar farmacia con total confianza y seguridad. Nuestro objetivo es hacer que el proceso de compraventa de farmacias sea lo más sencillo y eficiente posible, protegiendo los intereses de todas las partes involucradas. https://smfarma.es
Del posible Caos al Control real
📍📍📍 7 Soluciones para Optimizar la Organización Interna de tu Farmacia 📌 Resumen En este artículo descubrirás cómo organizar internamente tu farmacia de manera eficiente y efectiva. Aprenderás, entre otros aspectos clave, a Además, podrás descargar una plantilla para definir tareas que facilitará la implementación de estos consejos en tu propia farmacia. Al final de este artículo, tendrás una sorpresa. 📌 Introducción La organización interna de una farmacia es fundamental para su buen funcionamiento y para ofrecer un servicio de calidad a los clientes. 📍📍 Dato: Según un estudio de la Asociación Española de Farmacéuticos, el 65% de las farmacias reportan problemas relacionados con la falta de claridad en la asignación de tareas y responsabilidades. el 93% del personal de farmacias se enfrenta a situaciones que le genera tensión y que afectan “a su forma de atender a los clientes” en mostrador. Estas situaciones no sólo generan estrés y errores, sino que también afectan a la eficiencia operativa, la satisfacción del personal y en definitiva a la atención de tus clientes en el mostrador. 📌 De Problemas a Soluciones Para abordar estos desafíos comunes, es esencial identificar los problemas específicos y aplicar soluciones prácticas y efectivas. A continuación, analizamos los posibles problemas que afectan la organización interna de una farmacia y las soluciones que puedes implementar de manera inmediata para mejorar la eficiencia y el ambiente de trabajo. No olvides descargar la plantilla para definir tareas, que te ayudará a estructurar y documentar todas las actividades de tu farmacia de manera clara y ordenada. ✅ —> Problema 1: Tareas Mal Definidas o No Definidas ✅ —> Problema 2: Improvisación Continua que Lleva a Errores ✅ —> Problema 3: Sobrecarga de Tareas en el Equipo Automatizar procesos repetitivos utilizando las funciones de Trello, como recordatorios y asignación automática de tareas recurrentes. Capacitar al equipo en el uso de Trello y fomentar su uso diario para la asignación y seguimiento de tareas. ✅ —> Problema 4: Falta de Cohesión y Sentido de Pertenencia en el Equipo ✅ —> Problema 5: Falta de Capacitación y Actualización del Personal ✅ —> Problema 6: Sobrecarga de Tareas en Ciertos Empleados ✅ —> Problema 7: Falta de Comunicación y Retroalimentación 📌 Conclusión La organización interna de una farmacia es crucial para su éxito y eficiencia. Al definir y documentar tareas, establecer protocolos claros, fomentar el espíritu de equipo, delegar responsabilidades equitativamente, capacitar continuamente al personal y mejorar la comunicación interna, cualquier farmacia puede transformar su funcionamiento y mejorar tanto la satisfacción de los empleados como la de los clientes. Implementar estas soluciones puede parecer un desafío, pero con el compromiso y la colaboración de todo el equipo, es completamente factible. ¡Te animo a que pongas en práctica estos consejos y experimentes la diferencia en tu propia farmacia! Recuerda descargar la plantilla para definir tareas que hemos preparado para facilitarte este proceso. Utilidad descarga un listado de procesos y protocolos de trabajo Ponlo en práctica Registrate en nuestra Comunidad y accede a un curso gratuito de como poner en práctica todo lo que has aprendido en esta píldora https://gestionfarma.net/curso/organiza-internamente-las-tareas-de-tu-farmacia Con una buena organización, tu farmacia estará preparada para enfrentar cualquier desafío y prosperar en un entorno competitivo. Gracias a https://gestionarunafarmacia.com
