Asesoría Integral para el Éxito Farmacéutico: Contribuyendo al Bienestar Empresarial En el dinámico y altamente regulado sector farmacéutico, la gestión eficiente de una oficina de farmacia va más allá de la dispensación de medicamentos. En este contexto, nace asesoriadefarmacia.es, una firma especializada que ofrece servicios integrales de asesoría laboral, contable, fiscal y jurídica para respaldar y potenciar el éxito empresarial de las oficinas de farmacia. Compromiso con la Excelencia Empresarial En asesoriadefarmacia.es, entendemos las complejidades que enfrentan los propietarios de farmacias en su día a día. Nuestro equipo de expertos, compuesto por profesionales altamente capacitados en áreas laborales, contables, fiscales y jurídicas, se dedica a brindar soluciones personalizadas y estratégicas. Servicios Especializados Nuestra asesoría laboral abarca desde la gestión eficiente del personal hasta la optimización de los recursos humanos, asegurando el cumplimiento normativo y la armonía en el entorno laboral. En el ámbito contable, ofrecemos servicios de contabilidad precisa y oportuna, ayudando a nuestros clientes a mantener una sólida salud financiera y a cumplir con las obligaciones fiscales correspondientes. La asesoría fiscal, se centra en maximizar la eficiencia fiscal y minimizar riesgos, garantizando la conformidad con las regulaciones tributarias específicas del sector farmacéutico. En el ámbito jurídico, nos especializamos en transmisiones familiares, derecho farmacéutico, inspección tributaria, compra y venta asistida de oficinas de farmacia. Nuestra experiencia en estos temas garantiza a nuestros clientes un respaldo legal sólido y una toma de decisiones informada. Enfoque en el Cliente Nos enorgullece nuestro compromiso con la satisfacción del cliente. Comprendemos las particularidades del sector farmacéutico y nos adaptamos a las necesidades específicas de cada cliente. Colaboramos estrechamente con ellos, proporcionando orientación experta y soluciones a medida para superar los desafíos empresariales. Desde el equipo jurídico AFIDE&SMfarma nos ponemos a vuestra disposición para aclarar cualquier duda al respecto. www.asesoriadefarmacia.es

Gestionas tu farmacia, o estás apagando fuegos de continuo. Hay solución Uno de los temas recurrentes, cada vez que hacemos las reuniones de control con las farmacias de nuestra Comunidad, es que el  «día a día», a la hora de gestionar tu farmacia, es exigente. Gestionar asignando responsabilidades es la clave. 📍📍 📍 «Puedes retrasarlo, pero el tiempo no lo hará». – Benjamin Franklin Os proponemos una dinámica, que si la seguís, podréis conseguir el objetivo que nos proponemos con este artículo:  Tenerlo todo bajo control ✅ —> Paso 1: identifica tareas, asigna responsable y evalúa desempeño para aportar soluciones ✅ —> Paso 2: Identifica las razones, por las que se quedan las cosas sin hacer o a medias.  ⭕—> Alguna de las causas que nos impide terminar las tareas a realizar son: 📌falta de tiempo,  📌autoexigencia ante tanto trabajo, 📌 tenerse que ocupar de lo urgente (apagando fuegos) 📌 pensar que «solo yo» me puedo ocupar de lo importante  Todo influye en que luego en el mostrador, no estés al 100% , porque te ha ido generando «ansiedad» en lo personal. ✅ —> Paso 3: Identifica un patrón “de incumplimientos”, para poner remedios. ⭕—> Algunas de las razones, por las que te pasa esto   📌 Falta de planificación de las tareas a realizar    📌 No distribuir las responsabilidades a la hora de afrontar tareas   📌 No tener claro cómo desempeñan las tareas tu equipo   📌  Te toca «apechugar», con lo que no hacen los demás 📌Incluso hay tareas, que ni se plantean hacer en la farmacia, porque no se sabe cómo hacerles, o incluso no están ni identificadas. ✅ —> Paso 4: Empezar a controlar. Planifica todas estas tareas, distribuyéndolas en función del perfil de tu equipo. ⭕—> El objetivo es que todo el equipo sepa lo que tiene que hacer y que a nadie haya que recordarle nada, es decir, gestionar asignando responsabilidades. ✅ —> Paso 5: Consensúa con tu equipo los objetivos y el por qué de cada tarea. ⭕—> si es necesario y en función del patrón detectado en el paso 3, puedes plantearte hacer un plan de formación ✅ —> Paso 6: Incorpora tecnología (“recuerda primero aprender a sumar y luego utiliza la calculadora”) ⭕—>  Esto lo tienes que hacer en este momento, una vez que lo tienes todo claro. Es justo ahí cuando la tecnología te puede ayudar, a evitar el desorden y a controlar todo lo que se hace en tu farmacia. ⭕—> Tecnología hay mucha y en algunos casos gratuita.  Ejemplo la herramienta Trello Actualmente con la irrupción de la IA, están saliendo numerosas herramientas, que empiezan a cubrir las carencias que pueda tener tu equipo y  que de un click la misma herramienta, te ajuste los datos, responsabilidades  y resultados en función de lo que le enseñes a hacer a la herramienta, que aprende como uno más de tu equipo. Pero esto lo dejamos para otro artículo. ✅ —> Paso 7:  Generar reuniones de evaluación de resultados ⭕—> La herramienta que utilices, también te lo puede dar hecho y además se puede convertir en el primer canal de comunicación y mejora que puedes tener en la farmacia.Si te registras en nuestra Comunidad  https://gestionfarma.net/registro/  te ofrecemos esta metodología, con tareas concretas a realizar,  plantillas y herramientas a utilizar, como bienvenida. Gracias a https://gestionarunafarmacia.com

En nuestros mas de 15 años de experiencia siempre los titulares de farmacia nos han comentado que tienen un hijo que ha acabado la carrera de farmacia y quieren que se quede con el negocio. Ante esta situación se nos presentan tres posibilidades, las cuales tenemos que estudiar desde un punto de vista fiscal y patrimonial. Venta de un 50% , esto quiere decir que la titular de la farmacia vende un 50% a su hij@ y a continuación se conforma una comunidad de bienes, ante esta situación hay que estudiar muy bien la tributación, ya que esta operación está sujeta a IVA. Compraventa de la farmacia a tu hij@, ha llegado el momento de transmitir la totalidad de la farmacia, hay que analizar todos los factores para que esa compraventa favorezca a las dos partes , por un lado habrá que estudiar cual es la mejor forma de un pago aplazado que repercutirá en un ahorro fiscal y por otro lado el nuevo titular de la farmacia podrá beneficiarse de la amortización del fondo de comercio. Donación de la farmacia. Requisitos para bonificaciones dependiendo de CCAA. Desde el equipo jurídico AFIDE&SMfarma nos ponemos a vuestra disposición para aclarar cualquier duda al respecto.

La gestión eficiente del stock es fundamental para el éxito de una farmacia, ya que afecta directamente a la disponibilidad de productos para los clientes y a la rentabilidad de las compras asociadas a mantener un inventario adecuado.  Es crucial entender la diferencia entre la reposición hacia un punto óptimo que asegure la disponibilidad de los medicamentos para nuestros clientes y la compra, en la que se busca la mejora de la rentabilidad mediante descuentos, rappels y gestión del inventario. La planificación de las compras de manera estratégica y negociar con los laboratorios para obtener las mejores condiciones que nos aseguran la disponibilidad del producto, es determinante para el buen curso de la farmacia.  La reposición se refiere a la actividad de sustituir los productos vendidos, y puede ser calculada directamente por los programas informáticos siguiendo la filosofía de stock mínimo y máximo. Esta labor puede ser llevada a cabo por los auxiliares y técnicos de farmacia. Por otro lado, la compra debe ser gestionada por el responsable de compras; en este caso, conocer las técnicas de negociación y gestión de stocks permitirá optimizar la rentabilidad de las compras, y con ello, marcar las estrategias de ventas que puedan surgir de estos acuerdos.  Antes de realizar una compra, es imprescindible haberla planificado. Esto incluye establecer objetivos concretos, asignar un presupuesto basado en el histórico de ventas y previsiones, y utilizar herramientas informáticas de gestión para ayudar en el proceso. Es importante designar horarios específicos para las  reuniones con proveedores y evitar las compras compulsivas y no previstas.  En cuanto al control de existencias y la gestión activa del stock, es necesario implementar sistemas que permitan determinar cuándo es necesario reabastecer el inventario y en qué cantidad. Esto implica analizar datos objetivos para tomar decisiones fundamentadas sobre cuándo y cuánto comprar. En resumen, la gestión efectiva del stock en una farmacia requiere habilidades de planificación, negociación y análisis de datos. Al seguir consejos prácticos y establecer procesos sólidos, los farmacéuticos empresarios pueden optimizar sus operaciones y mejorar la rentabilidad de su negocio.

✅ —> Descarga Plantilla para realizar tu Mapa de experiencias «Optimiza la Experiencia del Cliente en tu Farmacia: Un Mapa para Diferenciarte, Fidelizar y Potenciar la Rentabilidad de tu Farmacia:» Hay una frase que resume perfectamente lo que vamos a tratar en este artículo: «Aprendí que la gente olvidará lo que dijiste, olvidará lo que hiciste… pero nunca olvidará lo que le hiciste sentir». Hay una herramienta que se llama “mapa de experiencias del cliente” que representa visualmente el proceso que un cliente sigue desde que se da cuenta que tiene una necesidad (antes), hasta que completa su experiencia (durante) y se convierte en un promotor de nuestra farmacia (después). Comprender este recorrido nos permite  Para visualizar esas interacciones en un recorrido comprensible, te propongo la siguiente hoja de ruta que puedes aplicar en tu farmacia. Paso 1: Analiza y comprende a tu cliente Paso 2: Identifica los puntos de contacto con tus clientes. Paso 3: Personaliza la experiencia Paso 4: Implementa tecnología y automatización Paso 5: Mide y mejora continuamente La gestión de una farmacia es como un rompecabezas en la que cada pieza es una parte importante del negocio.Todas las piezas tienen que estar bien ajustadas, y para eso “sus tareas” deben estar bien definidas para que la coordinación del equipo juegue el «papel importante” de atender a nuestros clientes en cada punto de contacto identificado. Para eso vamos a tratar en detalle el Paso 2 y dejamos el resto para otra ocasión Puntos de contacto – Antes de la Visita Antes de que los clientes lleguen a tu farmacia, es crucial establecer una sólida impresión. Actividad 1  Optimiza tu Presencia en Línea:  Actividad 2  Crea Anticipación con Publicidad Impactante: Actividad 3  Genera Confianza con Recomendaciones: Puntos de contacto – Durante la Visita Cuando los clientes están en tu farmacia, es tu momento de impresionarlos. Actividad 4  Da la Bienvenida con una sonrisa Actividad 5  Ofrece Asistencia Personalizada:  Clave: Desarrolla tu “Panel de recomendaciones”, consensuado con el equipo ✅ —> Descarga ejemplo de Panel de recomendaciones Actividad 6  Rentabiliza tu Surtido: Clave: Aplica tu “Panel de recomendaciones”, consensuado con el equipo Puntos de contacto – Después de la Visita El servicio al cliente no termina cuando los clientes dejan tu farmacia. Actividad 7  Recopila Feedback para Mejorar  Actividad 8  Fomenta la Lealtad con beneficios exclusivos:  Clave: No improvises con esto. Dedica un tiempo a planificar y diseñar un plan que tenga en cuenta todos los procesos del “Mapa de experiencias” Actividad 9  Mantén una Reputación Impecable:  Actividad 10  Siguientes pasos «La lealtad hacia tu farmacia no la consigues en cosa de un día. La debes ir ganando día tras día». Conclusiones El camino hacia la excelencia en la experiencia del cliente es un viaje continuo, La recompensa será una base de clientes leales y satisfechos que confíen en tu farmacia como su proveedor de confianza.  📌 Descarga Plantilla para realizar tu Mapa de experiencias 📌 Descarga ejemplo de Panel de recomendaciones Gracias a https://gestionarunafarmacia.com