Hemos elaborado este calendario laboral para que en 2024 tu farmacia esté más al día que nunca. Si tienes problemas con el botón, descarga aquí: https://smfarma.es/wp-content/uploads/2024/02/dentro_calendario_smfarma_2024_web.pdf
SMfarma, premio honorífico en el Maratón del emprendimiento del ADRI Ribera del Duero
SMfarma ha sido galardonado con el Premio honorífico 2023 «Maratón tierra de oportunidades» que ha otorgado ADRI Ribera del Duero junto con Acción Social de castilla y León de CAIXABANK, SECOT, ASEMAR y JEARCO. En el marco de un Maratón de Emprendedores de toda la provincia de Burgos, SMfarma se alza con un galardón que reconoce su trayectoria emprendedora en el mundo de la compraventa de oficinas de farmacia y del emprendimiento burgalés en general. Ganadores del Premio FAE Caja Viva Caja Rural y del Premio Hermano Celestino en este 2023, este reconocimiento llega para culminar un año lleno de éxitos, trabajo y esfuerzo recompensado. Muchas gracias a todos los que lo hacéis posible. Información – Nota de Prensa ADRI Ribera del Duero. Radio Aranda cadena SER: https://cadenaser.com/castillayleon/2023/10/09/la-adri-hace-un-balance-muy-satisfactorio-de-su-maraton-de-emprendimiento-radio-aranda/ Diario de la Ribera: https://www.diariodelaribera.net/hemeroteca/comarca/elmaratondeemprendimientodelaadriyatieneganadoresenlariberadelduero/
Evitar vacíos legales al firmar contrato de arrendamiento de oficina de farmacia
Bien por traslado o porque se sucede una compraventa de una oficina de farmacia, son habituales los casos en los que el titular de la farmacia no es el propietario del local donde se lleva a cabo la actividad. Llegado este caso, acudimos a la firma de un contrato de arrendamiento, donde es de vital importancia acordar unas condiciones que queden perfectamente detalladas. ¿a qué conceptos nos referimos? Información como la dirección, superficie construida y referencia catastral son datos que obtenemos mediante la NOTA SIMPLE que facilita el Registro Mercantil y de Bienes Muebles de la provincia donde se encuentra el local. La RENTA debe especificar tanto el IMPORTE, como la periodicidad, FECHA de pago y ACTUALIZACIONES, siendo lo habitual que a partir del primer año la renta se actualice mediante la variación del Índice de Precios al Consumo (IPC). Sin olvidar los IMPUESTOS que hay que añadir; por una lado el Impuesto del Valor Añadido (IVA), y por otro, el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Recomendamos incluir una nota aclaratoria en relación con las OBRAS que están permitidas y cuáles no. Lo habitual es permitir las necesarias para cumplir normativas, y requerir autorización del arrendador para obras de otro tipo. En cuanto a SUMINISTROS y SERVICIOS es la parte arrendataria la que debe contratar directamente con las compañías suministradoras todos los suministros o realizar el cambio de titularidad en su caso. De la misma manera, es la parte arrendataria la que debe hacer frente a los tributos, tasas o gravámenes que correspondan al local arrendado, como GASTOS de comunidad, tasas de basuras, … y cualquier otro a excepción del Impuesto de Bienes Inmuebles – IBI – que será a cargo del arrendador. La DURACIÓN del contrato suele ser entre 20 y 25 años y se aconseja incluir un inventario de todos los elementos. Además, recomendamos condicionar el arrendamiento a la contratación de una póliza de SEGURO de responsabilidad civil que tendrá que conformarse de contenido y continente. Indispensable detallar la CESIÓN DE DERECHOS, donde se especifica que no se permite subarrendar, ceder o traspasar, si bien debe incluir el derecho al traspaso a un tercero cuando sea farmacéutico, o a un banco en caso de ejecución de un traspaso. Por último, apartados como las PENALIZACIONES por incumplimiento de cualquiera de las cláusulas y especificar la APLICACIÓN NORMATIVA en la que rigen estos contratos: Ley 29/1994 de 24 de noviembre de Arrendamientos Urbanos nos proporcionarán la seguridad legal en caso necesario. Desde SMfarma, recomendamos acudir a profesionales y asesoramiento especializado para definir y negociar cada punto clave y así garantizar la máxima seguridad de las partes.
Acompañe al paciente; Cree Lazos por Coachingmasdos
-¿Qué hay que hacer? -dijo el principito. -Hay que ser paciente -respondió el zorro-. Te sentarás al principio un poco más lejos de mí, así en la hierba.Te miraré de reojo y no dirás nada. La palabra es fuente de malentendidos. Pero, cada día, podrás sentarte un poco más cerca… Al día siguiente volvió el principito. -Hubiese sido mejor venir a la misma hora -dijo el zorro-.Si vienes, por ejemplo a las cuatro de la tarde, comenzaré a ser felíz desde las tres. Cuanto más avance la hora más felíz me sentiré. Antoine de Saint Exupery.El Principito Me llamo Lucila Rosendo y hace 12 años que me dedico junto a mi compañera María a dar formación al sector farmacéutico como consultora, es decir, acompañamos en su desarrollo profesional a muchos de los farmacéuticos y a sus equipos. Por ello tenemos la gran suerte de aprender mucho de todas las personas con las que trabajamos y nuestra experiencia nos ofrece la oportunidad de reconocer con detalle el gran trabajo que el sector farmacéutico hace por contribuír al desarrollo social y sanitario de una población cada vez más demandante de servicios y cuidados. Este artículo, lo escribo para reconocer a los maravillosos profesionales con los que nos encontramos y cuya gran vocación de servicio hacia los demás es la priedra angular por la que se rigen.Y esto lo hacen siempre con estas máximas que me gustaría compartir con todos los que os dedicáis a esta maravillosa profesión: ser farmacéuticos 1 | La primera: escuchan al paciente. No esperan impacientes por hablar. Utilizan expresiones de este tipo. ¿En qué le puedo ayudar? Hacen preguntas bien articuladas y pensadas para conocer mejor que sucede y forjar una relación valiosa y positiva con cada persona . 2 | La segunda: acompañan al paciente Puede que no siempre sea muy rentable en cuanto al tiempo, pero facilita mucho el “sentirse cómodo y bien cuidado” . 3 | La tercera: mantienen posiciones perfectas en los mostradores Se colocan frente a ellos, a su altura y con una sonrisa, mirada y mucha sintonía corporal, Inician ese viaje hacia el Consejo con un lenguaje acertado y comprendido . 4 | La cuarta: dicen la verdad No existe la sensación por parte del paciente de que le “han colado algo” . 5 | La quinta: son una autoridad resolutiva Son los profesionales responsables de dirigir las preocupaciones y necesidades del cliente de manera confiable y amable. Dar respuesta a preocupaciones. Son resolutivos.Se crecen ante las adversidades. Son un lugar seguro 6 | La sexta y última: crean lazos El objetivo de establecer estos vínculos, consiste en manejar herramientas que les permiten ponerse en el lugar del otro, apelando siempre a sus recursos para abordar los procesos de escucha y construír el mejor Consejo Farmacéutico. Para nosotras formar a profesionales de la salud que puedan aportar esta mirada a sus clientes y entender que desde la generosidad, y de que cada uno procedemos de una historia diferente, podamos “crear lazos”, y desde este vínculo podamos costruír una relación estable, sostenible y maravillosa con nuestro cliente, es lo que nos anima a seguir adelante y nos enorgullece como acompañantes de estos héroes y heroínas que cada día salen a LUCHAR POR AYUDAR A CONSTRUÍR UN MUNDO MEJOR.
Entrevista a Jonás Martín, nuevo titular de farmacia Espuny, en Burgos
Un comprador joven con un sueño por cumplir: ser titular de la farmacia a la que había estado vinculado mucho tiempo; una farmacia en la que había trabajado junto al titular y todo el equipo para ofrecer a sus pacientes un valor añadido. Por otro lado, un vendedor que quería dejar la farmacia familiar en buenas manos y que quería un servicio de acompañamiento especial, debido a la alta carga emocional que tenía la venta de un negocio de más de 30 años. La historia de esta farmacia comienza a finales de la década de 1960 en el lugar en el que aún se encuentra. Muy pronto se hace cargo de ella Carmen Espuny, quien ha sido su titular hasta 2005, año en el que se hace cargo de la misma, Pedro Lorenzo Sicilia Espuny. En todos estos años, la farmacia ha sufrido una importante evolución, como la sociedad y el barrio en el que se encuentra; pasando de ser un despacho de medicamentos a un referente en la salud y el bienestar, atendiendo siempre a la evolución de las demandas de la sociedad en que se encuadra. En Farmacia Espuny, se aúna una tradición de cuatro generaciones dedicadas a la farmacia con las tendencias más actuales en la prestación de servicios profesionales en oficina de farmacia. Hoy con su nuevo titular al frente, Enrique Jonás Martín Acinas, Farmacia Espuny ofrece un servicio orientado al cliente en surtido y horario, intentando satisfacer las necesidades de una clientela exigente. Además innovan en la prestación de servicios farmacéuticos de vanguardia, ofreciendo un amplio catálogo de los mismos, otorgando una respuesta solvente a los problemas que plantea la farmacoterapia en nuestros días. Desde SMfarma solamente queremos dar las GRACIAS por depositar vuestra confianza en nosotros. Os deseamos, tanto a Jonás como a Pedro, suerte en vuestros proyectos. ¡Tenéis abiertas las puertas de SMfarma para lo que necesitéis! Jonás, ¿Cómo ha sido tu experiencia en adquirir una nueva farmacia con SMfarma? ¡Fabulosa! Me he sentido acompañado durante todo el proceso ¿Por qué recomendarías SMfarma a tus compañeros de profesión? Por innumerables motivos aunque el más importante, por su profesionalidad, transparencia y trato personalizado que marca la diferencia. ¡Por este tipo de operación es por lo que SMfarma tiene su razón de ser! ✅ IR A FARMACIAS VENDIDAS Farmacia 24h: – http://farmaciaespuny.es | C/ Francisco Sarmiento 8 – 09005 – Burgos. info@farmaciaespuny.es | T. 947221507
Diana López, nueva titular de farmacia El Silo, en Burgos
¿De dónde viene el sueño de ser titular de una farmacia? En cuanto hice las prácticas en una oficina de farmacia, me gustó tanto que lo tenía claro. Decidí estar unos años cogiendo experiencia para luego cumplir mi propósito de tener farmacia propia. ¿Cómo ha sido el proceso de compra? El proceso, no voy a negar que ha sido largo; estuve años buscando una farmacia que me encajase, hasta que di con SMfarma. La verdad que supieron ver lo que buscaba y dieron en el clavo. En cuestión de poco tiempo estaba ya en mi farmacia. ¿Por qué recomendarías SMfarma a tus compañeros de profesión? Para mí lo más importante fue su cercanía. La facilidad que otorga en todos los trámites y en todo el pr0ceso me hacía entender que estaba en buenas manos y que cualquier problema que surgiese lo iban a solucionar. Conocen bien el sector y eso da confianza y seguridad. ¿Con qué tres palabras describirías a SMfarma? Compromiso, profesionalidad y confianza Muchas gracias por tus palabras Diana. Deseamos muchos éxitos en esta nueva etapa.
Dolores Corbalán, nueva titular de farmacia de Castrojeriz
¿De dónde viene el sueño de ser titular de una farmacia? Desde pequeña he vivido en primera persona, a través de la profesión de mi madre, el papel tan importante que el farmacéutico tiene en la comunidad, las relaciones tan cercanas que se establecen con los pacientes y la sensación de satisfacción cuando sabes que de alguna forma estás ayudando en su bienestar. Es por ello que ser titular de una farmacia siempre ha sido mi objetivo, aunque he trabajado en otros campos sanitarios, siempre, la oficina de farmacia y el trato directo con el paciente ha sido el trabajo que más me ha ilusionado y reconfortado a nivel tanto profesional como personal. ¿Cómo ha sido el proceso de compra? Desde el momento que tomas la decisión de adquirir una oficina de farmacia, vienen a tu mente muchos miedos e inseguridades, pero con SMfarma, el proceso ha sido muy sencillo, se han volcado desde el primer momento en luchar por mi sueño, y han conseguido con su profesionalidad que la compra haya sido un camino sencillo, claro y limpio. ¿Por qué recomendarías SMfarma a tus compañeros de profesión? Pues son varios los motivos por los que recomendaría SMfarma a mis compañeros de profesión, el principal sería por su dedicación y compromiso, son verdaderamente admirables. Otro motivo sería por su conocimiento profundo y actualizado del sector y por último destacaría la honestidad y profesionalidad con la que trabajan. ¿Con qué tres palabras describirías a SMfarma? Definir a SMfarma sólo con 3 palabras es difícil, aunque destacaría profesionalidad, honestidad y compromiso. Muchas gracias por tus palabras Lola. Deseamos muchos éxitos en esta nueva etapa.
Miguel Ambroa, compra y venta con SMfarma
¿Cómo ha sido la experiencia de vender tu farmacia?La experiencia en la venta fue desde mi opinión muy exitosa, en tiempo breve y ajustado al valor real de la farmacia. Todo fué muy dirigido: el proceso completo, la venta y posterior compra.. todo en tiempo récord y con precios justos. ¿Cómo ha sido la experiencia de comprar una nueva farmacia?La experiencia en la compra fue muy buena, mucha información, detallada, apertura con los vendedores, negociaciones serias y respetuosas. Un aspecto fundamental es la oportunidad de estar en la farmacia 15 días antes de la firma, esto permite despejar cualquier duda y hacer una transición adecuada de titulares y con el equipo de la farmacia. ¿Por qué recomendarías SMfarma a tus compañeros de profesión?Fundamentalmente por tres razones: Profesionalidad, confianza y diligencia.
¿Por qué perdemos tantos consejos en nuestras oficinas de farmacia?
Desde CM2, como consultoras observamos que la farmacia comunitaria, hasta hacepocos años, se había centrado casi única y exclusivamente en el medicamento y engarantizar una relación saludable con los clientes/pacientes y con sus fármacos. Esto no está mal, ya que se establece una relación de proximidad con nuestra OFy sobre todo una buena relación y en la disposición asistencial, pero nuestra experiencianos dice que si sólo nos manejamos e un único escenario farmacoterapéutico estamosperdiendo una abanico de oprtunidades que deberíamos aprovechar.Consideramos que la farmacia actual tiene que centrar sus esfuerzos en ser percibidaporel cliente/paciente como un centro donde se vende salud, sanitario y que mejore lacalidad de vida de las personas.Por esto mismo, un cliente cuando entra en nuestras OF, tiene que acostumbrarse a unafarmacia moderna y funcional que debe estar orientada muy por encima de informaciones ypromociones al CONSEJO FARMACÉUTICO y no a la INFORMACIÓN DIFUSA.EL CONSEJO FARMACÉUTICO es un procedimiento que vincula,asiste, espersonalizado y por encima de todo traslada el mejor propósito al cliente/paciente, que es… Estar a su servicio ¿Por qué no manejamos este procedimiento en todos los escenarios que se recreandiariamente en nuestras farmacias? Porque los farmaceúticos seguimos con esta idea de VENDER PRODUCTOS y aquí está elerror.Nuestro objetivo es ofrecer soluciones, con servicios o productos que ayudarán a mejorar lacalidad de de vida de los clientes/pacientes de nuestras OF, y aquí está la clave del éxito,anticiparse a sus necesidades. Consecuencias para las OF Aumenta la relación de confianza cliente/paciente con el equipo farmacéuticoEl paciente/cliente percibe un gran valor añadidoSe establecen vínculos fortísimos con los clientes/pacientes y sus OFAumenta exponencialmente el ticket medioEn definitiva las posibilidades son infinitas. ¡No dejéis de aconsejar!
Empleados a la hora de vender tu farmacia.
Quiero vender o adquirir una oficina de farmacia, ¿Cómo me afecta el hecho de que tenga empleados? La compra o venta de una oficina de farmacia es un proceso complejo que precisa la consideración de múltiples factores. En este caso vamos a tratar la particularidad que surge cuando hay empleados. Si en su caso dispone de empleados por encima del ratio aconsejable, o en su gestión ha decidido contar con más empleados que los que considera el adquiriente, es posible que se dé la circunstancia de tener que rescindir de contratos de trabajo con los empleados actuales. Tenga en cuenta que en caso del comprador, estará buscando la mejor viabilidad de la farmacia y por tanto, buscará optimizar y adecuar el número de empleados a la situación de la oficina de farmacia. Es recomendable que con el cambio de titularidad, la plantilla sufra los menores cambios posibles con el fin de mejorar la continuidad del negocio y minimizar riesgos del traspaso. En cuanto a los empleados que no se subrogan, es la parte vendedora la que debe asumir la obligación de tramitar la extinción de los contratos de trabajo afectados siempre con anterioridad a la firma de escritura pública de venta, asumiendo el coste por todos los conceptos que se deriven. En el caso de la subrogación, debemos tener en cuenta algunos factores a la hora de confirmar los empleados que se mantendrán en plantilla con el nuevo adquiriente de la oficina de farmacia. Con el cambio de titular, los empleados se subrogarán en todas las relaciones laborales, es decir, en todos los derechos y obligaciones derivados del contrato de trabajo de los trabajadores que pertenezcan a la farmacia. Debemos prestar especial atención en las condiciones laborales con los empleados, y conocer con total transparencia los gastos de personal, que comprenden desde las nóminas, seguros sociales, pagas extraordinarias, e incentivos… así como cualquier gratificación, ya sea en especie o dineraria que los empleados reciban o cualquier ventaja que afecte a las condiciones laborales. Tras confirmar que las actualizaciones salariales están al día, y si hubiera alguna pendiente de abonar, serán por cuenta de la parte vendedora, es necesario estar al corriente de las categorías profesionales y antigüedad de cada empleado, así como circunstancias particulares, como excedencias, reducciones de jornada, o situaciones próximas a la edad de jubilación que puedan afectar en el corto plazo a los gastos de personal. En cualquier caso, la seña de identidad de SMfarma es garantizar la máxima discreción durante todo el proceso, y con mayor incidencia si cabe en este punto, asegurando total confidencialidad en lo que el proceso de compraventa y traspaso se resuelva para que no llegue a afectar en el día a día de la farmacia.
